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    防务支出费用：11.5万美元。

    安全，是一切的前提。没有安全，就没有生产；没有安全，就没有生活；没有安全，就没有粮食、没有收益、没有稳定。防务装备、阵地建设、人员训练、物资补给，每一分钱，都花在保卫大家的安全上。

    机械、车辆、设备油料费用：5万美元。

    生产要靠机械，运输要靠车辆，建设要靠设备。油料支出，是商会运转的必要成本，是提高效率、扩大生产、保障粮食运输、保障物资流通的关键支出。

    所有支出，全部有据可查、有账可依、公开透明，没有一笔糊涂账，没有一分钱不明不白。

    六、商会当前实际家底

    现在，我明明白白告诉所有人，商会现在的真实家底，商会现在到底有多少储备、多少实力、多少底气。

    商会库存天币：80万天币。

    商会现金储备：69万美元。

    商会现有粮食库存：500万斤。

    我再重复一遍：

    商会现金储备69万美元，粮食库存500万斤。

    有钱、有粮、有储备、有实力。

    无论外部环境如何变化，无论出现任何风浪，商会都能稳得住、扛得住、撑得住。

    商会稳，大家就稳；商会安全，大家就安全；商会有粮，大家就不饿肚子；商会有钱，大家的福利、收入、生活，就有保障。

    这就是我们的底气，这就是我们的依靠，这就是我们所有人共同奋斗出来的成果。

    七、经营情况与粮币调整说明

    在这里，我必须向大家讲清楚，为什么我们要对粮币结算进行调整。

    这两年，商会的利润虽然在增长，但一个非常严重的问题，一直摆在我们面前：

    资金回收率不高，利润外流严重，外部粮商固定定价，损失全部由商会承担。

    长此以往，商会的利润会被慢慢掏空，储备会被慢慢消耗，最后受影响的，是每一个人。

    我作为商会负责人，必须为大家的长远考虑，必须为商会的生存考虑，必须为下一代、为未来考虑。

    所以，粮币与天币的比例，这些年我一直在调整，每一次调整，都是为了大家，为了稳定，为了生存。

    最初，为了保障员工生活幸福、粮食充足、内心安稳，我把比例定为20。

    后来，为了扩大流通、提高出动量、加快运转，我调到30。

    再后来，为了防止空转、防止泡沫、稳住币值，我调到15。

    经过长期实践、反复核算、多方验证，现在稳定在20，这是最健康、最合理、最安全的水平。

    我在这里明确宣布：

    内部员工粮食价格不变、福利不变、待遇不变、生活保障不变，不受任何影响。

    调整的，是商行从商会买粮的结算价格：

    三斤稻谷折算四粮币。

    为什么要这样调整？

    因为粮价是外部粮商自己定的，他们定什么价，就是什么价，损失不能由商会承担，不能由全体会员承担。

    提高回粮率，就是把利润留在商会，把利益留给自己人，不让财富外流，不让辛苦换来的成果白白流失。

    这不是针对谁，这是为了生存，为了自保，为了大家能长久安稳。

    八、后勤采购规定

    为了进一步减少利益外流，保障商会利益，我在这里明确规定：

    后勤部采购蔬菜、粮油、自制油品、自产食材，一律优先使用粮币，能用粮币就不准用天币。

    粮币，是我们内部的生存货币；

    天币，是我们的信用根基。

    粮币内部流通，天币严控外流，才能保住商会的根基，才能保住大家的利益。

    九、重要告诫：全体会员必须捂紧天币

    最后，我要郑重、严肃、认真地提醒所有会员、所有天币用户：

    你们手里的天币，一定要捂好、守好、拿稳。

    天币，是商会的根，是你们的保障，是你们生活、福利、收入、安稳的全部依靠。

    天币，不是普通货币，它背后是粮食、是现金、是储备、是商会的信用、是全体会员的共同支撑。

    我警告所有人：
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